Abhängig von Artikelspektrum, Komplexität und Durchlaufzeiten kann eine skalierbare Teilautomatisierung sinnvoll sein. Der ROI sowie strategische Wachstumsziele stehen dabei im Fokus.

Flexible Schichtmodelle, standardisierte Prozesse und gezielte Automatisierung – etwa bei der Kommissionierung – helfen, Montagspitzen effizient zu meistern.

Eine Optimierung bringt häufig bereits große Fortschritte. Ein Neubau empfiehlt sich bei Kapazitätsgrenzen oder grundlegenden Umbaubedarfen.

Oft sind Überbestände oder mangelnde Planung die Ursache. Maßnahmen wie die Zentralisierung von Beständen können den Umschlag deutlich verbessern.

Der Logistikbetrieb sollte Prozesse zur Reduzierung, Wiederverwendung und zum Recycling von Materialien implementieren, angefangen bei der Verpackung bis hin zu Betriebsabfällen. Dies beinhaltet die Optimierung von Lieferketten zur Minimierung von Transportwegen und somit Emissionen, sowie die Nutzung nachhaltiger Energiequellen und kreislauforientierter Materialflüsse.

Logistikunternehmen müssen in effiziente Bestandsverwaltung, automatisierte Lagerprozesse und eine optimierte letzte Meile investieren. Zusätzlich ermöglichen personalisierte Lieferoptionen, wie die Wahl des Lieferorts, des Zeitfensters oder der Benachrichtigungsart, eine höhere Kundenzufriedenheit, indem sie den Kunden mehr Kontrolle und Bequemlichkeit bieten.

Die „letzte Meile“ ist entscheidend, da sie den direkten Kontakt zum Kunden darstellt und maßgeblich die Kundenzufriedenheit sowie die Gesamtkosten der Lieferung beeinflusst. Effizienz lässt sich durch den Einsatz von Routenoptimierungssoftware, Echtzeit-Tracking, Mikrolagern in städtischen Gebieten, Paketstationen und die Nutzung alternativer Liefermethoden wie Crowdsourcing oder Lieferroboter steigern.

Dies gelingt durch Sicherstellung einer nahtlosen Integration von Online-Bestellsystemen mit effizienten Logistikprozessen, inklusive transparenter Kommunikation über den Lieferstatus. Wichtig sind zudem schnelle und unkomplizierte Lösungen bei Problemen sowie personalisierte Optionen, die den Kunden das Gefühl geben, dass ihre Bedürfnisse verstanden und erfüllt werden.

Die Liefergenauigkeit (on-time in-full delivery), die Lieferzeit und die Lagerumschlagshäufigkeit. Diese Kennzahlen helfen, Effizienz in der Bestandsführung, im Transport und in der Kundenzufriedenheit zu messen und zu optimieren.

Ein effizientes Reporting liefert transparente Einblicke in Leistungsdaten und Engpässe, wodurch fundierte Entscheidungen zur Prozessoptimierung getroffen werden können. Es ermöglicht die schnelle Identifizierung von Abweichungen, die Ursachenanalyse und die Implementierung gezielter Verbesserungsmaßnahmen, um Kosten zu senken und die Servicequalität zu erhöhen.

Dies wird durch kompakte Lagerstrukturen und die Mehrfachtiefe Lagerung erreicht, oft unterstützt durch die Nutzung der gesamten Raumhöhe. Automatisierung, insbesondere durch den Einsatz von Shuttle-Systemen, trägt dazu bei, Lagerprozesse effizienter zu gestalten, indem sie schnelle, präzise und fehlerfreie Ein- und Auslagerungen ermöglichen und den manuellen Arbeitsaufwand minimieren.