Optimieren Sie Ihr Supply Chain Management für mehr Erfolg!

Netzwerkdesign

Mit der Gestaltung und Optimierung eines Netzwerks erzeugen wir die effizienteste Lösung für die Lieferkette.

Datenübergabe und -validierung
Analyse des Transportbedarfs und der Restriktionen für jede Transportrelation
Aggregation der Mengen pro Verkehrsbeziehung
Erstellung und Bewertung von konzeptionellen Netzszenarien (z. B. Direktverkehr, Hub, Milkruns)
Zuweisung des optimalen Verkehrsträgers pro Fahrspur
Business-Case-Berechnung/Kostenkalkulation
Dokumentation der entwickelten Lösung

Supply Chain Risk Management

Kurzfristige Umstellungen der Prozesse entlang der Supply Chain stellen für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Neben Veränderungen bei Lieferfirmen und der Kundschaft, sind oft auch außergewöhnliche, unvorhersehbare Situationen Ursachen dafür. Darunter zählen z. B. Naturkatastrophen wie Vulkanausbrüche oder Hurrikans oder auch Pandemien. Die Konsequenzen sind teilweise weitreichende Veränderungen der Prozesse im Unternehmen. Um am Markt weiterhin wettbewerbsfähig zu sein und um die Lieferkette stabil zu halten, müssen die negativen Auswirkungen innerhalb kürzester Zeit behoben werden. Das aktive Risikomanagement ist ein iteratives Vorgehen, unterteilt in fünf Schritte:

Bestandsoptimierung

Als erfahrene Berater im Bereich der Bestandsoptimierung bieten wir Lösungen, um Ihre Lagerhaltung nachhaltig zu perfektionieren:

Diagnose: Analyse der aktuellen Bestände und deren Planungsparameter sowie Klassifizierung anhand ABC/XYZ oder IQR
Planung: Erstellung von Modellen zur Disposition bzw. Materialplanung sowie Entwicklung von Parametern zur Bestandsplanung
Realisierung: Umsetzung von Maßnahmen zur Bestandsreduzierung, die Implementierung ins vorhandene ERP-System sowie die Kommunikation zu den Beteiligten in der Supply Chain
Nachhaltige Integration: Sorgfältige Planung und Implementierung der Bestandsstrategien ermöglichen eine kontinuierliche Anpassung an Veränderungen im Markt und internen Prozessen

Troubleshooting, Engpass-Management und Materialdisposition

Für ein erfolgreiches Supply Chain Management unterstützen wir Sie auch auf operativer Ebene. Um die Effizienz Ihrer Warenbewegung langfristig aufrecht zu erhalten, identifizieren wir Kapazitäts-Engpässe rechtzeitig und beseitigen diese. Vor allem während Sondersituationen, wie zum Beispiel bei An- und Ausläufen, kann es zu mangelhaften Lieferperformances kommen. Um dies zu vermeiden bietet LOGSOL folgende Lösungen an:

Reporting: Transparente Aufbereitung der Versorgungs-/Liefersituation bzw. Kapazitätsauslastung
Unterstützung in der Kommunikation: Begleitung oder Durchführung von Abstimmungen mit Kunden / Lieferanten im Rahmen des Mikromanagements
Engpass-Steuerung: Unterstützung von Dispositionsaufgaben (z.B. Materialbedarfsplanung, Prioritätslisten, Transportsteuerung)

Logistik- und Fabrikplanung

Planung und Realisierung des Neuen Werk Cottbus

LOGSOL verantwortet als einer der acht Projektallianz-Partner die Lager- und komplette Intralogistik. Insgesamt besteht das LOGSOL-Team aus 15 Projektbeteiligten