Supply Chain Management
Unsere Planungsprofis sind spezialisiert auf die strategische Gestaltung der gesamten Supply Chain sowie auf die operative Unterstützung unserer Kunden.
Supply Chain Planning: Analyse – Planung – Strategie
LOGSOL plant und realisiert individuelle Supply Chain Konzepte:
- Netzwerkplanung und -design
- Supply Chain Risk Management
- Bestandsoptimierung
- Transportplanung
- Verpackungsplanung/Umlaufplanung
- Tender Management für Transportdienstleistungen
Supply Chain Operations: Realisierung – Hypercare – Steuerung
Auf operativer Ebene unterstützen Sie die Fachleute von LOGSOL:
- Materialdisposition und Engpass-Steuerung
- Forecasting, Budgetierung und Reporting
- Frachtkostenmanagement
- Interim Supply Chain Management
- Lieferantenauditierung
- Lieferqualität und Reklamationsmanagement
Netzwerkdesign
Mit der Gestaltung und Optimierung eines Netzwerks erzeugen wir die effizienteste Lösung für die Lieferkette.
- Datenübergabe und -validierung
- Analyse des Transportbedarfs und der Restriktionen für jede Transportrelation
- Aggregation der Mengen pro Verkehrsbeziehung
- Erstellung und Bewertung von konzeptionellen Netzszenarien (z. B. Direktverkehr, Hub, Milkruns)
- Zuweisung des optimalen Verkehrsträgers pro Fahrspur
- Business-Case-Berechnung/Kostenkalkulation
- Dokumentation der entwickelten Lösung
Supply Chain Risk Management
Kurzfristige Umstellungen der Prozesse entlang der Supply Chain stellen für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Neben Veränderungen bei Lieferfirmen und der Kundschaft, sind oft auch außergewöhnliche, unvorhersehbare Situationen Ursachen dafür. Darunter zählen z. B. Naturkatastrophen wie Vulkanausbrüche oder Hurrikans oder auch Pandemien. Die Konsequenzen sind teilweise weitreichende Veränderungen der Prozesse im Unternehmen. Um am Markt weiterhin wettbewerbsfähig zu sein und um die Lieferkette stabil zu halten, müssen die negativen Auswirkungen innerhalb kürzester Zeit behoben werden. Das aktive Risikomanagement ist ein iteratives Vorgehen, unterteilt in fünf Schritte:
1. Risikostrategie
2. Risikodefinition
3. Risikoanalyse und -bewertung
4. Risikobewältigung
5. Risikoüberwachung und -kontrolle
Bestandsoptimierung
Als erfahrene Berater im Bereich der Bestandsoptimierung bieten wir Lösungen, um Ihre Lagerhaltung nachhaltig zu perfektionieren:
- Diagnose: Analyse der aktuellen Bestände und deren Planungsparameter sowie Klassifizierung anhand ABC/XYZ oder IQR
- Planung: Erstellung von Modellen zur Disposition bzw. Materialplanung sowie Entwicklung von Parametern zur Bestandsplanung
- Realisierung: Umsetzung von Maßnahmen zur Bestandsreduzierung, die Implementierung ins vorhandene ERP-System sowie die Kommunikation zu den Beteiligten in der Supply Chain
- Nachhaltige Integration: Sorgfältige Planung und Implementierung der Bestandsstrategien ermöglichen eine kontinuierliche Anpassung an Veränderungen im Markt und internen Prozessen
Lieferantenmanagement & Auditierung
Mithilfe des LOGSOL-Reifegradmodells auditieren wir Lieferanten. Damit werden mögliche Risiken vorzeitig erkannt und vorbeugende Maßnahmen umgesetzt. Das Audit basiert auf standardisierten Fragestellungen innerhalb von sieben für die Logistik relevanten Themenbereichen:
- Kommunikation
- Kapazitätsmanagement
- Materialbeschaffung
- Produktionsplanung
- Materialfluss
- Transport
- Verpackung
Ziel des Lieferantenmanagements ist es, Probleme mit den Lieferanten gemeinsam zu erkennen und frühzeitig zu beheben.
Troubleshooting, Engpass-Management und Materialdisposition
Für ein erfolgreiches Supply Chain Management unterstützen wir Sie auch auf operativer Ebene. Um die Effizienz Ihrer Warenbewegung langfristig aufrecht zu erhalten, identifizieren wir Kapazitäts-Engpässe rechtzeitig und beseitigen diese. Vor allem während Sondersituationen, wie zum Beispiel bei An- und Ausläufen, kann es zu mangelhaften Lieferperformances kommen. Um dies zu vermeiden bietet LOGSOL folgende Lösungen an:
- Reporting: Transparente Aufbereitung der Versorgungs-/Liefersituation bzw. Kapazitätsauslastung
- Unterstützung in der Kommunikation: Begleitung oder Durchführung von Abstimmungen mit Kunden / Lieferanten im Rahmen des Mikromanagements
- Engpass-Steuerung: Unterstützung von Dispositionsaufgaben (z.B. Materialbedarfsplanung, Prioritätslisten, Transportsteuerung)
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Häufig gestellte Fragen zum Supply Chain Management
Was umfasst alles das Supply Chain Management?
Supply Chain Management (SCM) umfasst die Planung und Steuerung des Waren- und Informationsflusses entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Zu den Hauptkomponenten gehören Hersteller, Lager, Transport, Lieferanten und Einzelhandel.
Was sind die größten Herausforderungen im Supply Chain Management?
Häufige Herausforderungen sind Störungen, Nachfrageschwankungen, globale Unsicherheiten und Nachhaltigkeitsanforderungen.
Welche Vorteile bietet die Transparenz der Supply Chain?
Transparenz verbessert das Risikomanagement, die Effizienz und die Entscheidungsfindung in der gesamten Lieferkette.
Welche Rolle spielt Technologie im Supply Chain Management?
Technologien wie KI, IoT (Internet of Things) und Blockchain optimieren Prozesse und ermöglichen neue Möglichkeiten im SCM.
Wie kann ich Supply-Chain-Risiken managen?
Das Risikomanagement beinhaltet die Identifizierung, die Bewertung und die Implementierung von Strategien zur Risikominimierung.
Wie kann die Effizienz der Supply Chain verbessert werden?
Effizienzsteigerungen werden zum Beispiel durch Prozessoptimierung, Kostensenkung und verbesserte Reaktionsfähigkeit erreicht.
Was ist Just-in-Time (JIT)-Bestand, und ist es immer noch effektiv?
JIT ist eine Bestandsstrategie zur Minimierung von Lagerbeständen. Die Effektivität hängt von der Stabilität der Lieferkette ab.
Wie kann Nachhaltigkeit in das SCM integriert werden?
Nachhaltigkeit wird durch umweltfreundliche Praktiken und ethische Beschaffung in die Lieferkette integriert.
Wie optimiere ich die Bestandsverwaltung?
Die Optimierung erfolgt durch die Balance zwischen Lagerkosten und der Fähigkeit, die Kundennachfrage zu decken.
Was sind die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) für das Supply Chain Management?
Lieferpünktlichkeit: Sie wirkt sich direkt auf die Kundenzufriedenheit und -treue aus.
Bestandsumschlagshäufigkeit: Sie gibt Aufschluss über die Effizienz des Bestandsmanagements und die Kapitalbindung.
Auftragszykluszeit: Sie misst die Reaktionsfähigkeit der Lieferkette auf Kundenbedürfnisse.
Kosten der verkauften Waren (COGS): Sie hat einen direkten Einfluss auf die Rentabilität des Unternehmens.
