Supply Chain Management

LOGSOL plant und realisiert kundenindividuelle Supply Chain Konzepte – vom Netzwerkdesign und Standortstrategie, über Bestandsplanung und Frachtkostenbudgetierung, Ausschreibung von Transport- und Logistikdienstleistungen bis hin zur Auslegung von Verpackungskonzepten und -umläufen.

Netzwerkplanung und -design
Standortstrategie
Bestandsoptimierung
Transportplanung
Verpackungsplanung (Umlaufplanung)
Sourcing, In-/Outsourcing, Make-or-Buy-Entscheidungen
Tender Management für Transportdienstleistungen

Auf operativer Ebene unterstützen Sie die Fachleute von LOGSOL interimsweise bei der Materialdisposition, dem Troubleshooting, der Kapazitäts- und Engpasssteuerung, dem Entwickeln und Einführen von Kennzahlensystemen (KPI) oder bei der Verbesserung der Liefer- und Logistikqualität und im Reklamationsmanagement.

Materialdisposition & Engpass Steuerung
Transport Management
Budgetierung und Reporting, Forecasting
Frachtkostenmanagement
Interim Supply Chain Management
(Lieferanten-) Audits
Behältermanagement
Qualität (Lieferqualität, Claims)

Supply-Chain-Risikomanagement

Kurzfristige Umstellungen der Prozesse entlang der Supply Chain stellen für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Neben Veränderungen bei Lieferfirmen und der Kundschaft, sind oft auch außergewöhnliche, unvorhersehbare Situationen Ursachen dafür. Darunter zählen z. B. Naturkatastrophen wie Vulkanausbrüche oder Hurrikans oder auch Pandemien. Die Konsequenzen sind teilweise weitreichende Veränderungen der Prozesse im Unternehmen. Um am Markt weiterhin wettbewerbsfähig zu sein und um die Lieferkette stabil zu halten, müssen die negativen Auswirkungen innerhalb kürzester Zeit behoben werden.

Das aktive Risikomanagement ist ein iteratives Vorgehen, unterteilt in fünf Schritte:

Im Rahmen einer durch LOGSOL entwickelten Bewertungsmatrix werden verschiedene Faktoren zur Beurteilung stabiler Lieferketten untersucht. Mithilfe eines Resilienzmodells stellen wir für Sie Organisationen transparent in verschiedenen Kriterien dar, die einerseits Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungen von Risiken minimieren. Andererseits wollen wir Ihnen nach einer Stabilisierungsphase eine möglichst kurze Rückkehr zum Normalzustand ermöglichen. Damit schließen wir Lücken im Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen sowie Vorkommnissen mit geringer Wahrscheinlichkeit und charakterisieren hohe Folgen angemessen.

Lieferantenmanagement/ Auditierung

In Zeiten steigender Komplexität der Lieferkette, hinsichtlich der Anzahl der Lieferfirmen und deren geographischer Lage stehen Unternehmen ständig neuen Herausforderungen gegenüber. Gleichzeitig werden qualitativ hochwertige Produkte in großen Stückzahlen und mit kurzen Lieferzeiten erwartet.

Auch Sie wollen all diesen Faktoren gerecht werden und eventuellen Problemen vorbeugen und sind immer mehr auf die Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferfirmen angewiesen?

Um Sie hierbei besonders im Anlauf neuer Projekte zu unterstützen, hat LOGSOL ein Konzept zur Lieferanten-Auditierung mit Fokus auf die Logistikbereiche gemeinsam mit Kunden aus der Automobilbranche entwickelt und implementiert.

Verpackungsplanung & Reklamationsmanagement

LOGSOL hilft Ihnen bei der richtigen Auswahl, Zuordnung und Befüllung von Ladungsträgern und sorgt somit für ein großes Einsparungspotenzial innerhalb Ihrer gesamten Logistikkette. Von der Planung über die Ausschreibung bis hin zur Inbetriebnahme unterstützen Sie die LOGSOL Planungsprofis bei der Entwicklung einer auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung.

Ziel ist die Entwicklung ergonomisch abgesicherter und bedarfsgerechter Verpackungskonzepte sowie die Steigerung des Verhältnisses von Produkt- und Verpackungsvolumen. Damit werden Ihre direkten Verpackungskosten sowie verpackungsabhängige Logistikkosten gesenkt.

Ein hoher Nachhaltigkeitswert ist dabei ebenso wichtig wie der Technologietransfer über alle Branchen hinweg.

Für ein erfolgreiches Supply Chain Management beachten wir auch die Herausforderungen in der Materialdisposition. Um die Effizienz Ihrer Warenbewegung langfristig aufrecht zu erhalten, identifizieren wir Kapazitäts-Engpässe rechtzeitig und beseitigen diese. Vor allem während Sondersituationen, wie zum Beispiel bei An- und Ausläufen, kann es zu mangelhaften Lieferperformances kommen. Um dies zu vermeiden bietet LOGSOL folgende Lösungen an:

Reporting: Transparente Aufbereitung der Versorgungs-/Liefersituation bzw. Kapazitätsauslastung
Unterstützung in der Kommunikation: Begleitung oder Durchführung von Abstimmungen mit Kunden / Lieferanten im Rahmen des Mikromanagements
Operative Engpass Steuerung: Unterstützung von Dispositionsaufgaben (z.B. Materialbedarfsplanung, Prioritätslisten, Transportsteuerung)

KPI Systeme (Logistikmatrix)

Mit durchgängigen Kennzahlensystemen können wir Ihre logistischen Prozesse strategisch planen, steuern und optimieren. Unser bewährtes, standardisiertes Vorgehensmodell zur Erfassung und Abbildung solcher Werte ist die LOGSOL-Logistikmatrix. Diese befindet sich auch als webbasierte Anwendung im Einsatz. Auf Basis von Stamm- (z. B. Teilenummern, Verpackungsdaten, Transportdaten) und Bestandsdaten (z. B. Kundenbestellungen, Produktionsplan) sowie übergeordneten Einflussgrößen Ihres Unternehmens, können wir darin umfassende Berechnungen von KPIs in Ihrer Logistik vornehmen. Durch die parametrisierten Kalkulationen lassen sich Logistiksysteme auf Werksebene oder auch konzernweit, über mehrere Standorte hinweg, modellieren und vergleichen.

Supply Chain Management

Supply Chain Planung: Analyse – Planung – Strategie

Supply Chain Operations: Realisierung – Hypercare – Steuerung

Netzwerkplanung und Netzwerkdesign