
Logistik- und Fabrikplanung
Schlanke Prozesse und standardisierte Abläufe für verschwendungsfreies Arbeiten – LOGSOL entwickelt
praxistaugliche Lösungen entlang der Supply Chain: Von der ersten Analyse über die Planung bis hin zu Simulation und Implementierung.
Fachbereiche in der Logistikplanung
Vorgehen in der Logistik- und Fabrikplanung
Projektdefinition
Wir schaffen gemeinsam mit Ihnen eine einheitliche Projektgrundlage und betrachten logistische Herausforderungen, unternehmerische Entwicklungen sowie Ihre gesetzten Ziele. In enger Abstimmung mit Ihnen legen wir Arbeitspakete, Zielstellungen und Meilensteine fest. Sie erhalten von uns noch vor Projektbeginn eine Roadmap für Ihr individuelles Projekt. Anhand dieser können Sie eine Entscheidung über die gemeinsame Zusammenarbeit treffen. Zudem können Sie Projektpotentiale sowie Erfolgsaussichten realistisch bewerten.
Analyse
Bei LOGSOL beginnt jedes Projekt mit einer Analyse. Wir verschaffen uns ein vollumfängliches Verständnis Ihrer unternehmensinternen Prozesse und erzeugen eine einheitliche Datenbasis. KPIs in Ihrem Unternehmen werden durchleuchtet sowie Gegebenheiten vor Ort betrachtet. Damit wird die Grundlage für alle weiteren Planungsschritte gelegt.
Planung
Unsere Planungsexperten entwickeln durch Ihre langjährige Expertise Ihr individuelles sowie zukunftsfähiges Logistikkonzept. Der Einsatz von effizienten Lösungsansätzen setzt sich dabei aus einer Kombination von Prozess- und Layoutoptimierungen, wie auch einem verbesserten Materialfluss sowie der eingesetzten IT-Infrastruktur zusammen.
Simulation
Unterliegen geplante Logistiklösungen besonders dynamischen Einflüssen oder sind sehr komplex, geraten analytische Methoden schnell an ihre Grenzen. Um die Machbarkeit dennoch realistisch validieren zu können, eignet sich hierfür eine vereinfachte Abbildung der Realität bzw. des geplanten Ablaufes in einem Simulationsmodell.
Realisierung
Wir lassen Sie mit der abgestimmten Vorzugsvariante Ihres neuen Logistikkonzeptes nicht allein – Wir begleiten Sie bis zum stabil implementierten Prozess. Bei der Abstimmung der Ergebnisse mit den betroffenen Gewerken und Bereichen, beim tatsächlichen Umzug und der sich anschließenden Inbetriebnahme sind wir an Ihrer Seite. Die Einführung neuer Prozesse benötigt eine gewisse Zeit der Stabilisierung – durch unsere langjährige Expertise können wir Sie hier maßgeblich unterstützen.
































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Für alle Fragen rund um das Thema Logistik- und Fabrikplanung stehe ich Ihnen sehr gern zur Verfügung!


Werksintegration und Lagerumgestaltung bei MAHLE Behr
LOGSOL bot uns kurzfristig einen fachlich sehr versierten Logistikplaner an, der durch seinen Blick von außen noch zusätzlich Ideen für unser Projekt eingebracht hat. Vor allem aber überzeugt nicht nur die Theorie, sondern auch die wirklich tatkräftige Unterstützung bei der Umsetzung.
Leiterin Logistik, Werk Mühlacker, MAHLE Behr GmbH & Co. KG


Überprüfung und Optimierung des Logistikkonzepts
Kompetente und freundliche Ansprechpartner mit gutem fachlichen Know-How. Die Berater konnten sich gut in die internen Prozesse hineindenken und die Entwicklung einer verlässlichen Datenbasis vorantreiben. Bei Ähnlichen Aufgabenstellungen im Bereich Supply Chain / Logistik gerne wieder.
Head of Production & Supply Chain, Von Ardenne GmbH


Produktionserweiterung @ Hitachi Astemo Europe GmbH
Mit dem Abschluss des Projektes übergab das LOGSOL Projektteam der Hitachi Astemo Europe GmbH einen Masterplan für die zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten am Standort Roßwein sowie eine Empfehlung aus den aufgezeigten Varianten. Zur Umsetzung der Vorzugsvariante unterstützte die LOGSOL GmbH Hitachi Astemo Europe bei der Feinplanung, Erstellung von Lastenheften, Ausschreibungsbegleitung von Technik und Outsourcing-Umfängen sowie der finalen Implementierung.Weiterlesen
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