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Logistik- und Fabrikplanung

Schlanke Prozesse und standardisierte Abläufe für verschwendungsfreies Arbeiten – LOGSOL entwickelt
praxistaugliche Lösungen für die Intralogistik und entlang der Supply Chain: Von der ersten Analyse über die Planung bis hin zu Simulation und Implementierung.

Unsere Arbeitsweise

Projektdefinition

Gemeinsam schaffen wir eine einheitliche Projektgrundlage, berücksichtigen logistische Herausforderungen, Entwicklungen und Ziele. In enger Abstimmung definieren wir Arbeitspakete, Meilensteine und erstellen vor Projektstart eine Roadmap, die Ihnen eine realistische Bewertung von Potenzialen und Erfolgsaussichten ermöglicht.

Planung

In der Grob- und Feinplanung entwickelt unser Expertenteam zunächst verschiedene Konzepte und leitet mithilfe qualitativer und quantitativer Kriterien eine Vorzugsvariante ab. Ist diese besonders komplex oder dynamisch, wird zur realistischen Validierung ein Simulationsmodell erstellt, das die Machbarkeit der geplanten Lösung überprüft.

Analyse

LOGSOL beginnt jedes Projekt mit einer Analyse. Wir verschaffen uns ein vollumfängliches Verständnis für Ihre Prozesse, erzeugen eine einheitliche Datenbasis und betrachten die Gegebenheiten vor Ort.
Damit wird die Grundlage für alle weiteren Planungsschritte gelegt.

Realisierung

Wir begleiten Sie bei der Ausschreibung sowie der Beschaffung von Technik, im Projektmanagement, bei der IT-Integration und Inbetriebnahme – bis zum stabil implementierten Prozess.

Branchen-Bild-Logistik-und-Fabrikplanung

Individuelle Lösungen für unterschiedliche Märkte

Ob Handel, Industrie, Gesundheitswesen oder Infrastruktur – LOGSOL verbindet tiefes Fachwissen mit innovativen Ansätzen und praxiserprobten Strategien. Wir kennen die branchenspezifischen Herausforderungen ebenso wie die relevanten Zukunftstrends und entwickeln daraus passgenaue Lösungen, die Prozesse optimieren und Effizienz steigern.

Dank unserer Erfahrung in unterschiedlichsten Märkten entstehen Konzepte, die heute überzeugen und langfristig Bestand haben.

Mehr zu unsereren Branchenkompetenzen

 

 

PMO & Projektmanagement in Planungsprojekten

  • Unterstützung bei der Koordination aller Arbeitspakete
  • Sicherstellung von Management-, Verwaltungs- und Koordinationsaufgaben im Zeitplan
  • Dokumentation von Kommunikations-, Eskalations- und Entscheidungswegen
  • Organisation und Moderation von Jour Fixes
  • Regelmäßige technische und finanzielle Fortschrittsberichte
  • Laufende Risikoüberwachung und Eskalation an die Leitung
  • Aufbau gemeinsames Verständnis und Schnittstellen zu Teilbereichen
  • Qualitäts- und Fortschrittskontrolle in Haupt- und Teilprojekten
  • Unterstützung bei der Projektdokumentation
Projektmanagement-LOGSOL

Der Unterschied, der den Erfolg ausmacht

Mit LOGSOL

  •  Langjährige Erfahrung und erfolgreiche Umsetzungen
  •  Unabhängige, neutrale Technologieauswahl
  •  Individuelle, ganzheitliche Konzepte
  •  Effiziente Planung dank erprobter Standards
  •  Wissenstransfer aus vergleichbaren Projekten

Ohne LOGSOL

  •  Erhöhter Bedarf an Zeit und Ressourcen
  •  Gefahr einer einseitigen Technologieauswahl
  •  Fokus auf allgemeine Standardlösungen
  •  Eigenentwicklung von Prozessen und Tools
  •  Fehlender Branchenübergreifender Weitblick
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Logistikplanung für den neuen Tram-Betriebshof München – Umsetzung nach LPH 5–9

Ganzheitliche Planung und Ausführung der Logistik für den Neubau des Tram-Betriebshof der  Münchner Verkehrsgesellschaft
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Effiziente Brownfieldplanung: Zentrale Logistikprozesse im Bestandsgebäude

Brownfieldplanung eines Bestandsgebäudes für die Zentralisierung der Logistikprozesse vom Wareneingang über die Versorgungslogistik hin zum Warenausgang
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Standortplanung und Implementierung

Entwicklung eines bestehenden Logistikstandorts zur Integration weiterer Sortimente aus anderen Standorten der Unternehmensgruppe SSV-Kroschke
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Logistikkonzept zur Krankenhausversorgung

Masterplanung Krankenhauslogistik für die Transformation eines städtischen Klinikums der höchsten Versorgungsklasse zur Uniklinik mit zukunftsorientiertem Campus
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Strategische Depotnetzoptimierung & Umsetzung: Logistische Konzeptstudie mit PMO-Begleitung

Beratung zur Entwicklung logistischer Konzeptstudien zur Optimierung eines deutschlandweiten Depotnetzwerks – inklusive Begleitung der bevorzugten Lösung im Rahmen des Projektmanagements (PMO)
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Digitalisierung von Produktion und Logistik

Digitalisierung in der Produktion und Logistik bei Partzsch Spezialdrähte GmbH: Effizienz und Transparenz neu definiert.
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SachsenEnergie SAP S/4HANA EWM Vorprojekt

Durchführung eines SAP-Vorprojektes mit dem Ziel der Lastenhefterstellung und einer Vorentscheidung zur implementierten SAP-EWM-Variante
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Produktionssimulation bei B. Braun

Simulation der gesamten Produktion am Standort zur Untersuchung verschiedener Betriebsszenarien unter der Prämisse der Maximierung der Ausbringung.
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Standorterweiterung und Automatisierung im Brownfield

Transformation des Zentrallagers: von manuellen Prozessen am Rande der Kapazitätsgrenzen in ein zukunftsfähiges Logistikzentrum mit passgenauer, integrierter Automatisierung.
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Planung und Realisierung des Neuen Werk Cottbus

LOGSOL verantwortet als einer der acht Projektallianz-Partner die Lager- und komplette Intralogistik. Insgesamt besteht das LOGSOL-Team aus 15 Projektbeteiligten
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Für alle Fragen rund um das Thema Logistik- und Fabrikplanung stehe ich Ihnen sehr gern zur Verfügung!




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    Michael Borowski - LOGSOL

    ppa. Michael Borowski
    Member of the Management Board

    +49 351 314423 210

    planung@logsol.de

    Häufig gestellte Fragen zur Logistik- und Fabrikplanung

    Unser Beratungsprozess ist strukturiert und flexibel zugleich. Wir starten mit einer fundierten Analyse, entwickeln ein maßgeschneidertes Konzept und planen die Umsetzung mit klaren Meilensteinen. LOGSOL begleitet Sie aktiv bis zur Implementierung – inklusive Erfolgskontrolle und Feintuning für nachhaltige Ergebnisse.

    Erfahrung, Flexibilität und Hands-On-Mentalität – kombiniert mit Zielgruppengerechter Kommunikation und Vor-Ort-Präsenz.

    LOGSOL identifiziert und minimiert Risiken in der Logistikplanung durch eine gründliche Analyse Ihrer Lieferkette und der beteiligten Prozesse. Dies umfasst die Bewertung potenzieller Engpässe, Ausfallzeiten, Sicherheitsrisiken und anderer Störfaktoren.

    Durch die Anwendung bewährter Methoden und branchenspezifischer Erfahrungen entwickeln wir gezielte Maßnahmen zur Risikominderung.

    Auf diese Weise gewährleisten wir eine zuverlässige und widerstandsfähige Logistikplanung, die Ihr Unternehmen dabei unterstützt, potenzielle Risiken zu minimieren und unvorhergesehene Störungen zu bewältigen.

    Durch die Zusammenarbeit mit LOGSOL wird Ihre Arbeit erleichtert, und Sie können sich auf die Sicherheit eines kompetenten Partners mit umfangreicher Branchenexpertise, Erfahrung und Fachkompetenz verlassen, der als dauerhafter Ansprechpartner an Ihrer Seite steht.

    Sie erhalten von uns eine professionelle Einschätzung mit einem externen Blick und profitieren von passenden Lösungen sowie einem maßgeschneiderten Kundenangebot.

    Wichtige Trends sind Nachhaltigkeit (grüne Logistik), die Digitalisierung und der Einsatz von Big Data, die Resilienz der Lieferketten sowie die personalisierte Logistik, die sich an individuelle Kundenbedürfnisse anpasst.

    Ein Projekt beginnt meist mit einer Analysephase, gefolgt von Konzeption, Detailplanung und Umsetzung. Die Zusammenarbeit ist modular aufgebaut und flexibel anpassbar.

    Effektives Management komplexer Abhängigkeiten in Logistikprojekten erfordert die Anwendung einer systematischen Vorgehensweise, die frühzeitige Identifikation, transparente Kommunikation und konsequente Überwachung umfasst. Dabei ist es entscheidend, eine zentrale Plattform oder ein Tool für die Visualisierung und Steuerung aller interdisziplinären Abhängigkeiten zu nutzen.

    Chaos im Krankenhaus? LOGSOL HILFT!

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