PMO und Projektmanagement
Das Projektmanagement ist ein weiteres Gebiet unserer LOGSOL-Fachexpertise, welche sich von der Logistik- und Fabrikplanung bis zu unserem Fachbereich Software erstreckt. In jedes einzelne Projekt bringen wir ein Zusammenspiel von agilen und dynamischen, aber auch klassischen und alt bewährten Methoden ein. Dementsprechend sind auch unsere Projektmanager:innen geschult und nach IPMA/Scrum zertifiziert.
PMO & Projektmanagement in Planungsprojekten
Wir sind Projektmanager:innen und übernehmen sowohl die Gesamtprojektleitung, als auch die Leitung von Teilprojekten innerhalb bestehender Projektteams. Dies beinhaltet:
- Unterstützung der Projektleitung bei der Gesamtkoordination der Arbeitspakete
- Sicherstellung der Projektmanagement-, Verwaltungs-, und Koordinationsaufgaben im gesteckten Zeitrahmen
- Dokumentieren der Kommunikations-, Eskalations- und Entscheidungsstruktur
- Organisation, Vorbereitung, Koordination und Moderation von Jour Fixes
- Regelmäßige Darstellung des Projektfortschritts aus technischer und finanzieller Sicht
- Permanente Risikoüberwachung und Eskalation an die Projektleitung
- Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses und Bildung der Schnittstellen zu Teilprojekten
- Überwachung der Projektqualität und des Fortschritts in Haupt- und allen Teilprojekten
- Unterstützung bei der Projektdokumentation (Manual)
Projektmanagement-Handbuch
Kommunikations- und Eskalationstrukturen
Standard Reports/OIL
Stakeholder-Analyse
Projektplan/ Meilensteinplan
Risikoanalyse und Mitigation
Projektstrukturplan/ Traffic Light Report
Kostenmonitoring
Kostencontrolling
(Sprint) Planning Poker
JIRA
Retrospektive
Sprintplanung & -review
Daily Stand Up's
Storytelling
iPA-Zertifizierung
iPA bezeichnet ein Verfahren zur kooperativen und kollaborativen Durchführung von Hoch- und Tiefbauprojekten. Bei der Zertifizierung liegt der Fokus besonders auf den Kriterien Mindset, Verhalten, Kultur und Struktur.
Agile Methoden in Software- und Planungsprojekten
Mit steigender Agilität in der Softwareentwicklung werden zwangsläufig auch die in der Prozessplanung sogenannten Verteilzeiten steigen. Kleine Pakete (Sprints) sollen in kurzen Zyklen entwickelt (build), getestet (test) und schlussendlich bereitgestellt (deployed) werden. Der Aufwand neben der eigentlichen Quellcode-Entwicklung steigt zu Gunsten der Agilität im Gesamtprojekt, je kleiner die Pakete sind.
Schulung, Testing & Integration
Realisierung bedeutet für uns die vollumfängliche Begleitung innerhalb der Implementierung. Neben dem Projektmanagement, der Spezifikation und Beschaffung von Equipment, gehören auch Montageüberwachung, Schulungen und Hypercare zu unseren Aufgaben.
Changemanagement
Change Management bezieht sich auf den Prozess der Planung, Durchführung und Steuerung von Veränderungen in einer Organisation. Der Zweck des Change Managements besteht darin, sicherzustellen, dass Veränderungen effektiv und reibungslos umgesetzt werden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Wir helfen Ihnen, Veränderungen zu verstehen, sie effektiv zu planen und umzusetzen sowie Ihre Organisation und die betroffenen Mitarbeitenden erfolgreich durch den Veränderungsprozess zu führen. Eine gut durchdachte Herangehensweise an Veränderungen, kann den Erfolg und das Wachstum Ihres Unternehmens fördern.
