Strategieberatung
Vor allem in den frühen Planungsphasen ist langjährige Expertise gefragt, um Unsicherheiten zu überwinden und in kurzer Zeit aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen. Wir reduzieren die Komplexität und vermitteln ein Gefühl der Einfachheit. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien für die zukünftige Ausrichtung von Produktion und Logistik.
Standortstrategie
Im Fokus steht die standortübergreifende oder standortspezifische Planung. Inhalt ist die Dimensionierung für Neubau, Rekonstruktion, Erweiterung oder Verlagerung. Auch Make-or-Buy Entscheidungen zum In- oder Outsourcing sind wesentliche Elemente einer Standortentwicklung. Im Projekt konzipiert unser Planungsexpertenteam verschiedene Szenarien unter Einbezug aller relevanten Parameter. Standortfaktoren wie Kostentreiber, Qualitätsvorteile, Modularität oder zukünftige Erweiterung werden identifiziert und bewertet. Auf dieser Basis leiten wir für Sie die optimale Strategie ab.
Masterplan Logistik
Wir wandeln Unternehmensstrategien in logistische Kennzahlen um und leiten daraus Einflüsse auf Standorte, Layouts und Prozesse ab. Auf Basis mehrerer bewerteter Szenarien erstellen wir einen Masterplan inklusive Roadmap zur Umsetzung. Durch den permanenten technischen Wandel wächst die Bedeutung von innovativen IT-Systemen und der Autonomisierung von Prozessen stetig. Um die Planungssicherheit zu gewährleisten, berücksichtigen wir fortlaufend Faktoren wie Machbarkeit, Technik, Zeit und Kosten.
Proof of Concept
Wir validieren bereits erstelle Konzepte und Theorien. In gemeinsamen Workshops vollziehen wir mithilfe der vorhandenen Datengrundlage den Planungsverlauf bis zum Ergebnis nach. Dabei identifizieren wir Auffälligkeiten, überprüfen Planungsergebnisse und leiten daraus Handlungsempfehlungen für unsere Kunden ab.
Nachhaltigkeit in der Logistik
Unsere Strategieberatung hilft Ihnen, nachhaltige Logistikkonzepte und -prozesse zu entwickeln, die sowohl ökologische, ökonomische sowie soziale Aspekte berücksichtigen.
Unser Ziel ist immer, Umweltauswirkungen der Lieferketten und der Logistikprozesse zu reduzieren. Dazu gehören beispielsweise die Optimierung von Routen und die Verringerung von Leerfahrten, der Einsatz von alternativen Antriebstechniken sowie die Implementierung von Behälterkreisläufen. In der Intralogistik setzen wir unter anderem auf Energieeffizienz in der Lager- und Transporttechnik, aber auch die Minimierung von Verpackungsmaterial.
Business Case: Wie treffen Sie richtige Entscheidungen?
In jedem Projekt müssen Entscheidungen getroffen werden. Vor allem in der Logistik- und Fabrikplanung gilt es, verschiedene Varianten, Szenarien oder technische Lösungsmöglichkeiten miteinander zu vergleichen und eine fundierte Empfehlung für die Vorzugslösung abzuleiten.
Das LOGSOL Business Case Tool
Auch wenn wir glauben souverän, unabhängig und mit gesundem Menschenverstand zu entscheiden, beeinflussen unterschiedliche Faktoren diesen Prozess unbemerkt. So sollte neben einer qualitativen Bewertung immer auch eine quantitative Entscheidung auf Basis von allgemein gültigen Kennzahlen abgeleitet werden. Um diesen Prozess zu unterstützen, hat LOGSOL ein eigenes Business Case Tool entwickelt, welches die gängigen statischen und dynamischen Wirtschaftlichkeitsmodelle abbildet.
Vor allem im Bereich der Logistik stoßen die standardisierten Vollkostenmodelle oft an ihre Grenzen, da keine Gewinne (bei gleichbleibendem Nutzen) entgegengesetzt werden können. Aus diesem Grund bedient sich das LOGSOL Business Case Tool der Methode entgangener Mehrkosten und kann somit verschiedene Investitionsentscheidungen gegeneinander abwägen.
Von einer Lagertechnikumstellung bis zum Neubau eines Logistikzentrums, kann das Tool verschiedene Szenarien unterschiedlicher Komplexität berechnen. Dabei spielt es keine Rolle, ob ein vorhandener Zustand angepasst oder ein komplett neues Szenario betrachtet werden soll.
Entscheidend für den Projekterfolg ist die Entwicklung des richtigen Business Case für den einzelnen Kunden. Hierbei müssen die Einflussparameter so definiert werden, dass sie nachvollziehbar gestaltet sind und der Detaillierungsgrad speziell auf die Projekterfordernisse angepasst ist.
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Häufig gestellte Fragen zur Strategieberatung
Welche Rolle spielt die Nachfrageprognose bei der strategischen Ausrichtung?
Eine genaue Prognose ist entscheidend für die Produktionsplanung, die Lagerhaltung und die Transportkapazitäten, um Angebot und Nachfrage optimal zu koordinieren.
Welche Bedeutung hat die Standortwahl für die strategische Ausrichtung von Produktion und Logistik?
Der Standort beeinflusst Transportkosten, Lieferzeiten, Nähe zu Lieferanten und Kunden sowie die Verfügbarkeit von Ressourcen und Arbeitskräften.
Wie können Unternehmen ihre Supply Chain widerstandsfähiger gestalten?
Durch Diversifizierung von Lieferanten, Aufbau von Sicherheitsbeständen, Entwicklung von Notfallplänen und verbesserte Transparenz in der Lieferkette.
Welche Rolle spielen neue Technologien (z.B. Industrie 4.0, IoT) bei der strategischen Ausrichtung?
Technologien ermöglichen eine effizientere Produktion (z.B. durch Automatisierung), eine bessere Sendungsverfolgung und -steuerung in der Logistik sowie eine datengestützte Entscheidungsfindung.
Wie können Nachhaltigkeitsaspekte in die Strategie integriert werden?
Zum Beispiel durch die Optimierung von Transportwegen, den Einsatz umweltfreundlicherer Technologien oder die Reduzierung von Abfall und Emissionen.
Wie können Unternehmen ihre Agilität in Produktion und Logistik erhöhen?
Durch flexible Produktionssysteme, kurze Entscheidungswege, schnelle Anpassungsfähigkeit an veränderte Marktbedingungen und eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden.
Wie misst man den Erfolg der strategischen Ausrichtung von Produktion und Logistik?
Häufig mithilfe von Key Performance Indicators (KPIs) wie Lieferzeiten, Lagerkosten, Durchlaufzeiten, Kundenzufriedenheit und Gesamtkosteneffizienz.
Wie können Mitarbeiter in die Entwicklung und Umsetzung der Strategie einbezogen werden?
Durch frühzeitige Kommunikation, Einbindung in Workshops, Schulungen und die Implementierung von Prozessen zur kontinuierlichen Verbesserung.
